A fórmula de sucesso de Alex Ferguson (V)

Lição nº 4.

Nunca, mas nunca, ceder o controlo

“Nunca se pode perder o controlo quando se está a lidar com 30 profissionais de topo e que são milionários”, explica Ferguson. “Se algum dos jogadores quiser discutir, desafiar a minha autoridade e controlo, eu trato deles”.

Uma parte importante de manter padrões elevados, de uma maneira global, foi a rapidez de Ferguson em reagir energicamente quando os jogadores violavam estes padrões. Caso se metessem em sarilhos, eram multados. E se saíssem da linha de maneira que prejudicasse o desempenho da equipa, Ferguson desistia deles.

Em 2005, quando o há muito capitão Roy Keane criticou publicamente os colegas de equipa, o seu contrato foi rescindido. No ano seguinte, quando o melhor marcador do United da altura, Ruud van Nistelrooy, mostrou publicamente o seu descontentamento por ter ficado no banco algumas vezes, foi prontamente vendido ao Real Madrid.

Reagir energicamente é apenas parte da história. Também é necessário reagir rapidamente, antes de as situações se descontrolarem.

O que diz Sir Alex Ferguson: Se chegasse um dia em que o responsável pelo Manchester United fosse controlado pelos jogadores — por outras palavras, se fossem os jogadores a decidir como seria o treino, quais seriam os dias de folga, qual deveria ser a disciplina e as táticas a aplicar — então o Manchester United deixaria de ser o clube que conhecemos. Antes de ir para o United, disse a mim mesmo que não permitiria a ninguém ser mais forte do que eu. A tua personalidade tem de ser maior que a deles. Isso é fundamental.

Há ocasiões em que temos de perguntar a nós mesmos se certos jogadores estão a afetar o ambiente do balneário, o desempenho da equipa e o nosso controlo sobre os jogadores e o pessoal. Se assim for, é preciso cortar o mal pela raiz. Não existe nenhuma outra maneira. Não importa que essa pessoa seja o melhor jogador do mundo. A perspetiva do clube a longo prazo é mais importante que qualquer indivíduo, e o treinador tem de ser a pessoa mais importante do clube.

Alguns clubes ingleses mudaram de treinador tantas vezes que isto cria uma situação de poder para os jogadores no balneário, o que é muito perigoso. Se o treinador não tiver controlo, não durará muito. Tem de se atingir uma posição de amplo controlo. Os jogadores têm de reconhecer que, enquanto treinadores, somos nós que temos o estatuto para controlar eventos. Podemos complicar a nossa vida de várias maneiras se perguntarmos, “Oh, será que os jogadores gostam de mim?” Se eu fizer bem o meu trabalho, os jogadores respeitam-me, e não é preciso mais nada.

Sempre agi rapidamente quando via um jogador tornar-se uma influência negativa.Poderão dizer que agi impulsivamente, mas acho que foi fundamental decidir comrapidez. Para quê ir para a cama com dúvidas? Acordaria no dia seguinte e dariaos passos necessários para manter a disciplina. É importante termos confiançaem nós próprios para tomarmos uma decisão e avançarmos. Não se trata deprocurar adversidades nem oportunidades de mostrar poder, mas sim de deter ocontrolo e ser autoritário quando os problemas surgem.
in Dinheiro Vivo